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<!DOCTYPE html>

<title>Integriertes Managementsystem</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Integriertes Managementsystem</span></h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p>Das <b>Integrierte Managementsystem</b> (IMS) fasst Methoden und Instrumente zur Einhaltung von Anforderungen aus verschiedenen Bereichen (z. B. <a href="Qualit%C3%A4t" title="Qualität">Qualität</a>, <a href="Umweltschutz" title="Umweltschutz">Umwelt-</a> und <a href="Arbeitsschutz" title="Arbeitsschutz">Arbeitsschutz</a>, <a href="Arbeitssicherheit" title="Arbeitssicherheit">Sicherheit</a>) in einer einheitlichen Struktur zusammen, die der <a href="Corporate_Governance" title="Corporate Governance">Corporate Governance</a> (d. h. der Leitung und Überwachung von Organisationen) dienen. Durch Nutzung von <a href="Synergie" title="Synergie">Synergien</a> und die Bündelung von <a href="Ressource" title="Ressource">Ressourcen</a> ist – im Vergleich zu einzelnen, isolierten <a href="Managementsystem" title="Managementsystem">Managementsystemen</a> – ein schlankeres, effizienteres Management möglich. Möglich, aber wenig verbreitet, ist die Neueinführung eines „auf dem Reißbrett“ geplanten IMS als Ersatz für alle bestehenden Einzelsysteme. Die theoretischen Vorteile dieses von alten Strukturen unabhängigen Ansatzes (wie höhere Effizienz und radikale Auflösung von unnötigen Verwaltungs- und Entscheidungsstrukturen) sind in der Praxis meist nicht realisierbar. Man geht deshalb meist von einem bestehenden Managementsystem aus (häufig das <a href="Qualit%C3%A4tsmanagement" title="Qualitätsmanagement">Qualitätsmanagement</a>) und <a href="Enterprise_Application_Integration" title="Enterprise Application Integration">integriert</a> die anderen Systeme.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Grundlagen">Grundlagen</h2></div>

<p>Beim <a href="Prozessmanagement" title="Prozessmanagement">prozessorientierten</a> Ansatz werden die <a href="Gesch%C3%A4ftsprozess" title="Geschäftsprozess">Prozesse</a> unabhängig von den Managementsystemen definiert und durch die verschiedenen Systeme nur unterschiedlich <i>betrachtet</i>.

</p><p>Beispielsweise enthält ein <a href="Fertigung" class="mw-redirect" title="Fertigung">Fertigungsprozess</a> nicht nur <a href="Schnittstelle" title="Schnittstelle">Schnittstellen</a> zur

</p>

<ul><li>Produkt- und Prozessqualität (<a href="Qualit%C3%A4tsmanagement" title="Qualitätsmanagement">Qualitätsmanagement</a> z. B. nach <a href="ISO_9001" title="ISO 9001">ISO 9001</a>), sondern auch zum</li>

<li>Umweltschutz (<a href="Umweltmanagement" title="Umweltmanagement">Umweltmanagement</a> z. B. nach <a href="ISO_14001" title="ISO 14001">ISO 14001</a> oder der europäischen <a href="EMAS-Verordnung" class="mw-redirect" title="EMAS-Verordnung">EMAS-Verordnung</a>) und zur</li>

<li>Arbeitssicherheit (<a href="Arbeitsschutzmanagement" title="Arbeitsschutzmanagement">Arbeitsschutzmanagement</a> z. B. nach <a href="ISO_45001" title="ISO 45001">ISO 45001</a>, oder dem bayerischen <a href="OHRIS" title="OHRIS">OHRIS</a>).</li></ul>

<p>Darüber hinaus können weitere Konzepte integriert werden, z. B.

</p>

<ul><li><a href="Internes_Kontrollsystem" title="Internes Kontrollsystem">internes Kontrollsystem</a> zur Sicherstellung der Qualität der veröffentlichten Quartals- und Jahresabschlüsse, z. B. nach dem <a href="Sarbanes-Oxley_Act" title="Sarbanes-Oxley Act">Sarbanes-Oxley Act</a> (Section 404), der für amerikanische und deutsche Unternehmen gilt, deren Wertpapiere in den Vereinigten Staaten zum Handel zugelassen sind,</li>

<li>der allgemeinen <a href="Compliance_(BWL)" title="Compliance (BWL)">Compliance</a> (d. h. Einhaltung von Gesetzen und Richtlinien),</li>

<li><a href="Risikomanagement" title="Risikomanagement">Risikomanagement</a> (wie im deutschen <a href="Gesetz_zur_Kontrolle_und_Transparenz_im_Unternehmensbereich" title="Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich">KontraG</a> gefordert)</li>

<li><a href="Sicherheitsmanagement" title="Sicherheitsmanagement">Sicherheitsmanagement</a> (wie von der <a href="St%C3%B6rfallverordnung" title="Störfallverordnung">Störfallverordnung</a> gefordert)</li>

<li><a href="Datenschutzmanagement" title="Datenschutzmanagement">Datenschutzmanagement</a> (siehe <a href="Bundesdatenschutzgesetz" title="Bundesdatenschutzgesetz">Bundesdatenschutzgesetz</a>)</li>

<li><a href="Facilitymanagement" title="Facilitymanagement">Facilitymanagement</a> und Instandhaltung</li>

<li><a href="Objektschutz" title="Objektschutz">Gebäudeschutz</a> mit Bereichen wie <a href="Schlie%C3%9Fanlage" title="Schließanlage">Schließanlagen</a>, <a href="Bewachung" title="Bewachung">Bewachung</a>, <a href="Brandschutz" title="Brandschutz">Brandschutz</a> usw.</li>

<li>aber auch <a href="Data-Mining" title="Data-Mining">Data-Mining</a>, <a href="Wissensmanagement" title="Wissensmanagement">Wissens-</a> und <a href="Ideenmanagement" title="Ideenmanagement">Ideenmanagement</a>.</li></ul>

<p>Häufig werden in einem IMS auch <a href="Bewertungssystematik" title="Bewertungssystematik">Bewertungssystematiken</a> (meist im operativen <a href="Controlling" title="Controlling">Controlling</a>) eingeführt, um sich konzernintern oder unternehmensübergreifend in sogenannten <a href="Benchmarking" class="mw-redirect" title="Benchmarking">Benchmarks</a> zu vergleichen.

</p><p>Die genannten Aspekte wie beispielsweise Produkt- und Prozessqualität, Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Compliance und Funktionieren des internen Kontrollsystems können auch Teil des Instruments "<a href="Balanced_Scorecard" title="Balanced Scorecard">Balanced Scorecard</a>" sein, die über die unterschiedlichen Hierarchieebenen, Funktionsbereiche und Tochterunternehmen hinweg die Erreichung der unterschiedlichen Ziele plant und vereinbart, an die <a href="Tantieme" title="Tantieme">Tantiemen</a> oder <a href="Bonuszahlung" title="Bonuszahlung">Boni</a> geknüpft sind und die im Nachhinein auf ihre Zielerreichung hin beurteilt werden kann.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Entstehung">Entstehung</h2></div>

<p>In vielen Unternehmen wurden, vor allem auf Veranlassung ihrer Geschäfts<a href="Kunde" title="Kunde">kunden</a> hin, zunächst ab Ende der 1980er Jahre normierte Qualitätsmanagementsysteme und etwas später (ab 1995) normierte Umweltmanagementsysteme aufgebaut.

</p><p>Ab etwa 1990 wurden sie in manchen Branchen zur Voraussetzung für die Auftragsvergabe: Qualitätsmanagementsysteme vor allem in der <a href="Auto" class="mw-redirect" title="Auto">Autobranche</a> und kombinierte Systeme zu Arbeitssicherheit und Umweltschutz in der <a href="Petrochemie" title="Petrochemie">Petrochemie</a>. Hintergrund war auch die in dieser Zeit in Deutschland festgeschriebene <a href="Beweislastumkehr" title="Beweislastumkehr">Beweislastumkehr</a> bei der <a href="Produkthaftung" title="Produkthaftung">Produkthaftung</a>.

</p><p>Denn nun waren die Hersteller im Streitfall verpflichtet, die Fehlerfreiheit ihrer Produkte zu beweisen, statt dass wie bisher die Kunden dem Hersteller Fehlerhaftigkeit nachweisen mussten. Diese Forderung lässt sich bei komplexen und sicherheitsrelevanten Produkten nur durch einen lückenlosen Nachweis des gesamten Herstellungsprozesses erreichen, bis hinunter in die Produktion selbst des kleinsten Zulieferteils.

</p><p>Mit Umsetzung der <a href="EU-Richtlinie" class="mw-redirect" title="EU-Richtlinie">EU-Richtlinie</a> 96/82/EG des Rates vom 9. Dezember 1996 zur Beherrschung der Gefahren bei schweren Unfällen mit gefährlichen Stoffen (<a href="Seveso-II-Richtlinie" class="mw-redirect" title="Seveso-II-Richtlinie">Seveso-II-Richtlinie</a>) in nationales Recht (in Deutschland durch die 12. BImSchV (<a href="St%C3%B6rfallverordnung" title="Störfallverordnung">Störfallverordnung</a>) vom 26. April 2000) wurde schließlich für die betroffenen Unternehmen ein Risiko- bzw. Sicherheitsmanagementsystem verbindlich vorgeschrieben.

</p><p>Die Managementsysteme wurden entwicklungsbedingt in vielen Unternehmen zunächst getrennt voneinander aufgebaut. Durch Überschneidungen, unklare Schnittstellen oder evtl. auch konträre Regelungen ist ein (wirtschaftlicher) Nutzen verschiedener Managementsysteme nicht immer gewährleistet. Insbesondere im Hinblick auf die sowohl von der <a href="Qualit%C3%A4tsmanagementnorm" title="Qualitätsmanagementnorm">Qualitätsmanagementnorm</a> <a href="ISO_9001" title="ISO 9001">ISO 9001</a> als auch von der <a href="Umweltmanagementnorm" title="Umweltmanagementnorm">Umweltmanagementnorm</a> <a href="ISO_14001" title="ISO 14001">ISO 14001</a> geforderte kontinuierliche Verbesserung der Prozesse kann langfristig nur durch die Zusammenlegung (Integration) der einzelnen Managementsysteme eines Unternehmens in ein einziges System erreicht werden.

</p><p>Seit Anfang der 1990er Jahre werden in vielen Organisationen (Unternehmen, Behörden, Dienstleister etc.) die einzelnen (isolierten) Managementsysteme in sogenannte Integrierte Managementsysteme (IMS) umgewandelt bzw. die IMS neu aufgebaut. Der Umfang eines IMS hängt von den Erfordernissen der jeweiligen Organisation ab. Es besteht aus allgemeinen und fachspezifischen Modulen, kann aber neben den klassischen Managementsystemen für Qualität und Umwelt noch weitere Bereiche enthalten, z. B.

</p>

<ul><li>Arbeitsschutzmanagement</li>

<li>Risikomanagement</li>

<li>Sicherheitsmanagement</li>

<li>Fremdfirmenmanagement.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Normen_und_Richtlinien_für_Integrierte_Managementsysteme"><span id="Normen_und_Richtlinien_f.C3.BCr_Integrierte_Managementsysteme"></span>Normen und Richtlinien für Integrierte Managementsysteme</h2></div>

<p>Es gibt aktuell (Stand: März 2005) keine internationale Norm, die eine Organisation beim Aufbau eines IMS unterstützt. Ein erster Schritt seitens der <a href="Internationale_Organisation_f%C3%BCr_Normung" title="Internationale Organisation für Normung">ISO</a> in diese Richtung kann in der überarbeiteten Umweltmanagementnorm ISO 14001:2004 gesehen werden. Ein Ziel der Überarbeitung war die Steigerung der Kompatibilität der ISO 14001 mit der Qualitätsmanagementnorm ISO 9001. Allerdings wird in der ISO 14001:2004 die gleiche Eingrenzung der Norm auf das jeweilige Managementsystem (Kapitel: Einleitung) gemacht wie in der ISO 9001:2000 (Kapitel 0.4): „Diese internationale Norm enthält keine Anforderungen, die für andere Managementsysteme spezifisch sind, wie beispielsweise jene für Qualitätsmanagement, Arbeitsschutz- und Sicherheits-, Finanz- oder Risikomanagement, obwohl deren Elemente mit denen eines anderen Managementsystems in Einklang gebracht oder mit diesen zusammengeführt werden können.“

</p><p>Im Juni 2004 hat der <a href="Verein_Deutscher_Ingenieure" title="Verein Deutscher Ingenieure">Verein Deutscher Ingenieure</a>, VDI, den Entwurf der Richtlinie VDI 4060 Blatt 1 als eine „Handlungsanleitung zum Aufbau von IMS für Unternehmen aller Branchen und Größen“ herausgegeben. Im Entwurf unter Punkt 1 (Zielsetzung der Richtlinie) heißt es: „Es wird Freiraum für zukünftige Aspekte (z. B. Hygiene- oder Risikomanagement) gelassen, die noch nicht aktuell oder bekannt sind, die aber jederzeit nach derselben Vorgehensweise eingefügt werden können. Das Prinzip der „kontinuierlichen Verbesserung“ sowie die Risikobetrachtung werden durchgehend angewendet. Das heißt, durch eine umgesetzte Maßnahme gibt es Verbesserungen in mehreren Bereichen (z. B. Qualität, Umwelt, Sicherheit) gleichzeitig.“

</p><p>Im Jahr 2006 wurde von der <a href="British_Standards_Institution" title="British Standards Institution">British Standards Institution</a> die erste Version des PAS 99 veröffentlicht. Dieser Standard sollte es Unternehmen ermöglichen, verbreitete Managementsysteme in einem Framework zu integrieren. Er wurde 2012 gemäß der neuen High Level Structure der ISO überarbeitet: PAS 99:2012.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

Spätestens ab 2010 wurde von der ISO eine Struktur erarbeitet, nach der sich alle Managementsystem-Normen richten sollen. Diese wurde 2012 als GUIDE 83<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> verabschiedet, später als <a href="High_Level_Structure" title="High Level Structure">High Level Structure</a> bekannt und ist jetzt als Appendix 2 des Annex SL in die ISO-Directive 1 integriert (häufig kurz als "Annex SL" bezeichnet).<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Mit dieser einheitlichen Struktur wird eine gleichzeitige Anwendung verschiedener Managementsystem-Normen vereinfacht. So folgen ihr u. a. <a href="ISO_27001" class="mw-redirect" title="ISO 27001">ISO 27001</a>:2013, <a href="ISO_9001" title="ISO 9001">ISO 9001</a>:2015 und <a href="ISO_14001" title="ISO 14001">ISO 14001</a>:2015.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Aufbau_eines_Integrierten_Managementsystems">Aufbau eines Integrierten Managementsystems</h2></div>

<p>Der gleichzeitige Nutzen einer Verbesserung für mehrere Bereiche (<a href="Synergie" title="Synergie">Synergie</a>-Effekt) ist einer der wesentlichen Gründe für den Aufbau von IMS in Organisationen. Da sich (normierte) Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme in ihrer Struktur ähnlich sind (Handbuch, Vorgabedokumente etc.), ist die Integration eines der beiden Managementsysteme in das vorhandene Managementsystem mit wenig Mehraufwand möglich. Die vorhandenen Dokumente werden um die fehlenden Aspekte ergänzt, mögliche Schnittstellen zwischen den Systemen definiert und optimiert. Die von den jeweiligen ISO-Normen geforderten regelmäßigen Selbstüberprüfungen (<a href="Audit" title="Audit">Audits</a>, Managementreview etc.) können alle Aspekte des IMS ohne größeren Mehraufwand abdecken.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Neue_Konzepte_für_Integrierte_Managementsysteme"><span id="Neue_Konzepte_f.C3.BCr_Integrierte_Managementsysteme"></span>Neue Konzepte für Integrierte Managementsysteme</h2></div>

<p>Die Integration verschiedener Managementsysteme zu einem Integrierten Managementsystem ist eine kontinuierliche Entwicklung. Neben dem IMS als solchem gibt es weitere integrierende, auf dem Qualitätsaspekt basierende Konzepte, von denen drei hier kurz beschrieben werden.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Total-Quality-Management">Total-Quality-Management</h3></div>

<p>Das <a href="Total-Quality-Management" class="mw-redirect" title="Total-Quality-Management">Total-Quality-Management</a>, TQM, ist eine im Wesentlichen in Japan entwickelte prozessorientierte Qualitätsphilosophie, die auf der Überzeugung basiert, dass Qualität einfach eine Frage der Ausrichtung an den Erfordernissen der Kunden ist. Durch Messung dieser Erfordernisse können Abweichungen davon mittels Prozessverbesserung oder -umgestaltung vermieden werden. Oberstes Ziel ist Kundenzufriedenheit.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="EFQM-Modell_für_Business_Excellence"><span id="EFQM-Modell_f.C3.BCr_Business_Excellence"></span>EFQM-Modell für Business Excellence</h3></div>

<p>Die <a href="European_Foundation_for_Quality_Management" title="European Foundation for Quality Management">European Foundation for Quality Management</a> (EFQM) hat das europäische <a href="EFQM-Modell" title="EFQM-Modell">EFQM-Modell für Excellence</a> entwickelt. Es dient der direkten Umsetzung des <a href="Total-Quality-Management" class="mw-redirect" title="Total-Quality-Management">Total-Quality-Management</a> und deckt alle Managementbereiche eines Unternehmens ab. Es hat zum Ziel, den Anwender zu exzellentem Management und exzellenten Geschäftsergebnissen zu führen.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="St._Galler_Ansatz_für_Integriertes_Qualitätsmanagement"><span id="St._Galler_Ansatz_f.C3.BCr_Integriertes_Qualit.C3.A4tsmanagement"></span>St. Galler Ansatz für Integriertes Qualitätsmanagement</h3></div>

<p>siehe: <a href="St._Galler_Management-Modell" title="St. Galler Management-Modell">St. Galler Management-Modell</a>

</p><p>Dieser Ansatz wurde von dem Schweizer Professor Seghezzi maßgeblich entwickelt. Er besteht aus drei Dimensionen, nämlich

</p>

<ul><li>dem Management (bestehend aus normativem, strategischem und operativem Management)</li>

<li>drei Säulen (Strukturen, Aktivitäten, Verhalten)</li>

<li>der im zeitlichen Ablauf stattfindenden Unternehmensentwicklung.</li></ul>

<p>In diesem Konzept wird die Unternehmenspolitik über Missionen in Strategien umgesetzt.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Bücher"><span id="B.C3.BCcher"></span>Bücher</h3></div>

<ul><li>Stefan Jahnes, Thomas Schüttenhelm: <i>WEKA-Praxislösungen Integrierte Managementsysteme – Erfolgreiche Umsetzung betriebsspezifischer Anforderungen</i>. WEKA, Augsburg 200x, Aktualisierungswerk (4 Aktualisierungen pro Jahr), ISBN 3-8111-6363-9.</li>

<li>Stefanie Schwendt, Dirk Funck: <i>Integrierte Managementsysteme. Konzepte, Werkzeuge, Erfahrungen</i>. Physica-Verlag, Heidelberg 2001, ISBN 3-7908-1442-3.</li>

<li>Peter Hauser, <a href="Emil_Brauchlin" title="Emil Brauchlin">Emil Brauchlin</a>: <i>Integriertes Management in der Praxis</i>. Campus, Frankfurt 2004, ISBN 3-593-37436-6.</li>

<li><a href="Hans_Dieter_Seghezzi" title="Hans Dieter Seghezzi">Hans Dieter Seghezzi</a>, Fritz Fahrni, Frank Herrmann: <i>Integriertes Qualitätsmanagement: Der St. Galler Ansatz</i>. Carl Hanser, München 2007, ISBN 978-3-446-40622-3.</li>

<li><a href="Knut_Bleicher" title="Knut Bleicher">Knut Bleicher</a>, Christian Abegglen: <cite style="font-style:italic">Das Konzept Integriertes Management</cite>. Visionen – Missionen – Programme. 9., überarbeitete und aktualisierte Auflage. <a href="Campus_Verlag" class="mw-redirect" title="Campus Verlag">Campus Verlag</a>, Frankfurt/New York 2017, ISBN 978-3-593-50599-2 (714 S.).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Integriertes+Managementsystem&rft.au=Knut+Bleicher%2C+Christian+Abegglen&rft.btitle=Das+Konzept+Integriertes+Management&rft.date=2017&rft.edition=9.%2C+%C3%BCberarbeitete+und+aktualisierte+Auflage&rft.genre=book&rft.isbn=9783593505992&rft.place=Frankfurt%2FNew+York&rft.pub=Campus+Verlag" style="display:none"> </span></li>

<li>Alexander Pischon: <i>Integrierte Managementsysteme für Qualität, Umweltschutz und Arbeitssicherheit</i>. Springer, Berlin 1999, ISBN 3-540-65407-0.</li>

<li>Andreas Betschart: <i>Integriertes Managementsystem für ein KMU: Entwurf eines integrierten Managementsystems für ein Schweizer KMU der Chemiebranche</i>. VDM, Saarbrücken 2011, ISBN 3-639-37803-2 (Gewinner Seghezzi-Preis 2011).</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Zeitschriftenartikel">Zeitschriftenartikel</h3></div>

<ul><li>Hans-Jürgen Klüppel, Hans-Jürgen Müller, Rainer Rauberger, Rüdiger Wagner: <i>Blütenrein managen: Umweltschutz, Qualität und Sicherheit durch integrierte Managementsysteme</i>. In: <i>Qualität und Zuverlässigkeit</i> 45(8), 2000, <span class="-print"><a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%220720-1214%22&key=cql">0720-1214</a></span></span>, S. 978–981.</li>

<li>Dirk Funck: <i>Viel versprechendes Stiefkind. Umsetzungsstand, Ziele und Probleme integrierter Managementsysteme im Spiegel von vier Studien</i>. In: <i>Qualität und Zuverlässigkeit</i> 46(6), 2001, <span class="-print"><a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%220720-1214%22&key=cql">0720-1214</a></span></span>, S. 758–762.</li>

<li>H.W. Adams: <i>Ohne Normen bitte! – Prozessorientierte integrierte Managementsysteme brauchen keine Normierung</i>. In: <i>Qualität und Zuverlässigkeit</i> 46(7), 2001, <span class="-print"><a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%220720-1214%22&key=cql">0720-1214</a></span></span>, S. 860–861.</li>

<li>Dirk Funck: <i>Integrierte Managementsysteme</i>. In: <i>Wirtschaftswissenschaftliches Studium</i> 30(8), 2001, <span class="-print"><a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%220340-1650%22&key=cql">0340-1650</a></span></span>, S. 443–446.</li>

<li><i>MQ – Management und Qualität / Das Magazin für integriertes Management</i>, Ausgabe Deutschland, <span class="-print"><a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221862-2623%22&key=cql">1862-2623</a></span></span>.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>

<ul><li>Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie. <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.stmwi.bayern.de/fileadmin/user_upload/stmwivt/Publikationen/Managementsysteme_aktuell_normiert.pdf"><i>Aktuelle normierte Managementsysteme</i>.</a> (PDF; 1,17 MB) (Link nicht mehr aktiv. Memento des Dokuments in der Wayback Machine von archive.org: <a rel="nofollow" class="external autonumber" href="https://web.archive.org/web/20160304134410/http://www.stmwi.bayern.de/fileadmin/user_upload/stmwivt/Publikationen/Managementsysteme_aktuell_normiert.pdf">[1]</a>)</li>

<li><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.snv.ch/">Schweizerische Normen-Vereinigung SNV.</a> <i>Führungsprozess in Organisationen – unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Aspekte zur Sicherstellung nachhaltiger Entwicklung</i>. Winterthur 2003</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">PAS 99:2012 im Shop der BSI-Group: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://shop.bsigroup.com/en/ProductDetail/?pid=000000000030254209&_ga=2.223561875.904787558.1528377387-1682444992.1495453611"><i>Specification of common management system requirements as a framework for integration</i></a><span style="display:none"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://IABotdeadurl.invalid/https://shop.bsigroup.com/en/ProductDetail/?pid=000000000030254209&_ga=2.223561875.904787558.1528377387-1682444992.1495453611">@1</a></span><span style="display:none"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://shop.bsigroup.com/en/ProductDetail/?pid=000000000030254209&_ga=2.223561875.904787558.1528377387-1682444992.1495453611">@2</a></span><span style="display:none">Vorlage:Toter Link/shop.bsigroup.com</span> <small>(Seite nicht mehr abrufbar, festgestellt im Juli 2025. <a rel="nofollow" class="external text" href="http://timetravel.mementoweb.org/list/2010/https://shop.bsigroup.com/en/ProductDetail/?pid=000000000030254209&_ga=2.223561875.904787558.1528377387-1682444992.1495453611">Suche in Webarchiven</a>)</small> <small class="archiv-bot"><span class="wp_boppel noviewer" aria-hidden="true" role="presentation"><span typeof="mw:File"><span title="i"></span></span></span> <b>Info:</b> Der Link wurde automatisch als defekt markiert. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.</small>. Abgerufen am 2. Juli 2018.</span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text"><span class="cite"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://isoupdate.com/standards/pas-99/"><i>PAS 99: Publicly Available Specification for Common Management Systems.</i></a> In: <i>ISOupdate.com.</i><span class="Abrufdatum"> Abgerufen am 7. Juni 2018</span> (englisch).</span><span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3AIntegriertes+Managementsystem&rft.title=PAS+99%3A+Publicly+Available+Specification+for+Common+Management+Systems&rft.description=PAS+99%3A+Publicly+Available+Specification+for+Common+Management+Systems&rft.identifier=http%3A%2F%2Fisoupdate.com%2Fstandards%2Fpas-99%2F&rft.language=en"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><a href="ANSI" class="mw-redirect" title="ANSI">ANSI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://share.ansi.org/Shared%20Documents/News%20and%20Publications/Links%20Within%20Stories/Draft_ISO_Guide_83.pdf"><i>DRAFT ISO GUIDE 83: High level structure and identical text for management system standards and common core management system terms and definitions, Februar 2011</i></a>. Abgerufen am 2. Juli 2018.</span>

</li>

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